|
|
|
 |
 |
 |
| |
 << Вернуться в папку "Общая"
|
seminargroup |
Коучинг для руководителей: особенности и преимущества. Каким должен быть настоящий коуч?
 http://seminargroup.ru/blog/118/kouching-dlya-rukovoditeley-osobennosti-i-preimuschestva-kakim-dolzhen-byt-nastoyaschiy-kouch.html
Описание закладки:
Современного руководителя предприятия можно в полном смысле слова назвать полководцем, который ведет своих людей к процветанию, успеху и победе. Стратегическое планирование, умение «вытащить» компанию из критических ситуаций, умение создать особую мотивирующую среду и повести людей за собой – все это и многое другое становится возможным, если топ-менеджер обладает отточенными профессиональными навыками и определенными личностными качествами. Постоянное самосовершенствование и развитие – это одно из важнейших условий работы на управляющей позиции, а современные тренинги для руководителей обеспечивают эти процессы. Существует множество видов тренингов и семинаров для руководителей, но наиболее эффективным, на наш взгляд, являются тренинги, проводимые по методу коучинга. Что такое коучинг? Коучинг (от английского слова coaching — обучение, тренировка) метод консалтинга и тренинга, направлен на развитие (тренировку) определенный навыков и качеств человека для достижения определенной цели, причем эту цель формирует и определяет сам человек, а тренер (коуч) помогает человеку сформировать цель, определить шаги по её достижению, а также найти внутреннюю мотивацию по её достижению. Чем отличается коучинг от других видов тренингов для руководителей? Каковы особенности и преимущества коучинга? Что такое коучинг? Коучинг (от английского слова coaching — обучение, тренировка) метод консалтинга и тренинга, направлен на развитие (тренировку) определенный навыков и качеств человека для достижения определенной цели, причем эту цель формирует и определяет сам человек, а тренер (коуч) помогает человеку сформировать цель, определить шаги по её достижению, а также найти внутреннюю мотивацию по её достижению. Чем отличается коучинг от других видов тренингов для руководителей? Каковы особенности и преимущества коучинга? Традиционные бизнес-тренинги для руководителей – это отличный обучающий инструмент, позволяющий участникам за весьма сжатое время узнать новые методы управления, мотивации сотрудников, а также расширить кругозор в рамках своей деятельности. Специализированные тренинги для руководителей в разных областях могут различаться по своему наполнению. В отличие от классического тренинга, коучинг не учит и не дрессирует. Он дает возможность человеку самому найти лучших способы управления и решения сложных задач. Коуч работает как фасилитатор, направляя человека, не позволяя ему потерять задачу, помогая делать собственные открытия. В коучинге нет готовых решений и ответов на все вопросы! Решением является сам человек, а достижением цели – процесс развития и совершенствования личности, который помогает достичь эти цели. Это является существенным отличием коучинга от других видов тренингов для руководителей! Как вы думаете, что является более эффективным: собственное решение, которое человек выработал (или нашел) самостоятельно, или уже готовое решение, которое он получил от другого человека и усвоил с помощью тренировки? Разумеется первое. Собственный путь решения задачи учитывает все нюансы сложной ситуации, он гибок, может меняться и не требует от человека усилий по запоминанию. И главное: коучинг помогает человеку найти средства для управления собой, чтобы воплотить планы и мечты в жизнь. Именно поэтому среди других способов обучения и развития руководителей коучинг является наиболее эффективным. Коучинг может применяться не только в бизнесе, но и для помощи в решении личных проблем, для самосовершенствования и развития. Задача тренера-консультанта – создать условия, в которых человек может раскрыть свой потенциал, обозначить собственные цели и выстроить пути к их достижению. Особым образом построенная беседа, грамотные наводящие вопросы, атмосфера понимания и принятия – важные условия успеха всей работы. Виды коучинга Коучинг для руководителей может проходить в разных формах: Индивидуальная работа; Групповые сессии; Работа с командой. Формат работы также может различаться. Существуют очные и заочные (через Интернет, по телефону) способы работы. С точки зрения области применения программы, выделяют несколько видов работы: Карьерный рост – карьерное планирование, оценка существующих возможностей, выбор варианта развития и поддержка в процессе реализации планов. Бизнес-коучинг направлен на поиск лучших путей развития компании. Может проводиться как в индивидуальном формате, так и в групповой форме. Личная эффективность – направление популярное у руководителей. Позволяет сформулировать важные цели для личностного развития и профессионального роста и обозначить этапы их достижения. Лайф-коучинг работает со всеми сферами жизни, позволяя человеку стать счастливее и успешнее в семье, на работе, в отношениях. Кроме того, существует множество узкоспециализированных коучинг программ, позволяющих человеку решить ту или иную профессиональную или жизненную задачу, раскрыть способности, достичь гармонии в избранной области. Руководителям и сотрудникам компаний предлагаются следующие варианты: программы для лидеров, коучинг для самоорганизации (управление временем, целеполагание), коучинг в управлении (обучение руководителей основам коучинга), кризисные программы (для руководства компаний, обучающихся выходить из сложных ситуаций), коучинг для различных подразделений компании, например, для отдела продаж с целью выработки наиболее эффективной стратегии предложения товара клиентом, для отдела рекламы, для информационной службы и многих других. Как проходят коучинг-тренинги? Групповые формы работы в коучинге в некоторых случаях оказываются более эффективными, чем индивидуальные. Коучинг-тренингв бизнесе представляет собой работус руководством предприятия или с ключевыми сотрудниками. Результатом является выработка направлений развития компании и каждого отдельного сотрудника, создание методов успешного управления, разрешение конфликтов, координация целей и направлений работы в процессе введения нового бренда, определение зон ответственности. Групповой коучинг может проводиться не только в бизнес сфере, но и для личного развития участников. На такой тренинг приглашаются люди, заинтересованные в определённой теме, например: поиск призвания, гармония в семейной жизни, в отношениях, пути самореализации раскрытие способностей и многое другое. Коуч в подобной группе выступает фасилитатором, то есть облегчает процесс поиска решения, создает условия для продуктивной работы, суммирует информацию, дает обратную связь, обеспечивает поддержку каждому участнику. В результате тренинга участники получают следующее: Обретение ясности в поставленном вопросе; Четкое видение результата; Конкретный план действий, включающий описание средств достижения цели; Мотивацию для достижения успеха. Среди преимуществ групповой работы можно назвать следующие: Возможность взглянуть на проблему с разных сторон; За небольшой промежуток времени (от 60 до 90 минут) можно получить значительный результат, благодаря активности всех участников; Расширения информационного поля, что ведет к появлению новых, нестандартных решений. Формат групповой работы позволяет достичь результат быстрее, чем в ходе индивидуальных сессий. Как найти хорошего коуча? Как найти коучера, Коучинг для руководителей, Тренинг коучинг, Каким должен быть настоящий коуч? Выбирая курсы обучения руководителей, необходимо уделить внимание профессионализму и опыту ведущего, чтобы вложенные в учебу деньги не обернулись полным разочарованием. Итак, каким должен быть настоящий коуч? Существует мнение, что коуч – это своего рода наставник, помогающий человеку советами. Это неверно. Ведущий коучинг-тренингов не советует, а помогает человеку самому «родить» новую идею, понять свои цели и сделать свою жизнь такой, как хочется. Коуч не берет ответственность за успех клиента на себя, он только помогает достичь желаемого, но не сможет ничего сделать вместо вас. Хороший профессионал должен понимать это и не пытаться недопустимо расширить сферу своего влияния. Коуч должен иметь жизненный опыт, а также обладать гибкостью, способностью менять свое поведение в зависимости от ситуации. Консультант должен иметь соответствующее образование: психологическое высшее, а также дополнительное по специальности тренер или коуч. Выбирая ведущего для тренинга, необходимо не только учитывать упомянутые факторы, но и доверять собственной интуиции. Если коуч нравится вам как личность, если в его присутствии вы чувствуете себя спокойно и уверенно, ваша совместная работа, без сомнения, будет успешной.
Тэги (ключевые слова): коучинг тренинг, тренинги для руководителей, коучинг для руководителей, чем отличается коучинг, бизнес тренинги для руководителей, как найти хорошего коуча, обучение и развитие руководителей, курсы обучения руководителей, коучинг в управлении, групповой коучинг
 04.12.14 14:54 |  0 |  109 |  0
Действия над этой закладкой:
 пожаловаться на закладку
|
|
|
 |
|
 |
|
|
 |
Комментарии |
 |
|
ВНИМАНИЕ! Чтобы иметь возможность комментировать чужие ссылки, Вам необходимо зайти на сайт.
 |
Спонсоры этой страницы |
|
|
|
|
<< Вернуться в папку "Общая"
04.12.14 14:54
109
0
пожаловаться на закладку
